آموزش حرفه‌ای زیر و بم بوم کسب‌وکار (استروالدر و ناب)

وقتی می خوایم یه کار اقتصادی رو شروع کنیم، قاعدتاً قبل از سرمایه‌گذاری و انجام هزینه میریم و از افراد معتمد مشورت می‌گیریم؛ با این وجود همگی‌مون بعد از شروع کار متوجه میشیم شروع کردن یه کار خیلی پیچیدگی داره. بوم‌های کسب و کار ابزاری هستند که باهاشون می‌تونیم همه‌ی جوانب کار رو به صورت اصولی قبل از شروع بررسی کنیم. به خاطر اصولی بودن، در واقع بوم‌ها کمک می‌کنند که قبل از شروع هر کسب‌و‌کاری، از دیدگاه‌های مختلف بهش نگاه کنیم، از دید مشتری، رقبا، ذی‌نفعان فعلی و آینده. به همین خاطره که توی فضای امروزی کسب‌وکار، به خصوص برای کسب‌وکارهای نوپا (یا همون استارتاپی) و دانش‌بنیان، به بوم کسب‌وکار خیلی اهمیت داده میشه. 

اگر با هم بدون رودربایستی صحبت کنیم، حتماً می‌دونی که اکثر افراد جامعه ویژگی‌های شخصیتی مناسب برای کارآفرینی، اجرا و مدیریت یک فعالیت اقتصادی رو ندارن و شاید مناسب‌تر باشه به عنوان کارمند و کسی که پایان ماه بدون چالش خاصی حقوق دریافت می‌کنه زندگی رو بگذرونند. اما تو چطور؟ فکر می‌کنیم اگه به این دوره رسیدی، احتمالاً دغدغه‌هات برای پیشرفت خیلی بیشتره. اگر فکر می‌کنی نمی‌تونی زندگی رو به حالت کارمندی بگذرونی و می‌خوای یه کاری رو در آینده شروع کنی، حتماً از بوم کسب‌و‌کار استفاده کن تا قبل از شروع کار از جنبه های مختلف فعالیتت رو بررسی کنی. 

تداوم هر کسب‌و‌کاری وابسته به ارزشی هست که به مشتری یا مخاطب میده، پس امین اول از همه، قبل از اینکه به سراغ بوم‌های کسب‌و‌کار بریم، ابتدا به بررسی بوم ارزش پیشنهادی می‌پردازه. بعد از اون به سراغ معروف‌ترین بوم در دنیا که بوم کسب‌و‌کار استروالدر هست میره و خیلی عالی تک‌تک اجزای رو شرح میده و در پایان این بخش مزایا و معایب این بوم رو میگه. بعد از اون هم به سراغ بوم کسب‌و‌کار ناب میره و قسمت‌هایی از اون که با بوم کسب‌و‌کار استروالدر متفاوتن رو شرح میده. 

البته امین رو همین‌جا متوقف نمی‌کنه و بر اساس سال‌ها تجربه‌ای که در موقعیت‌های متنوع و زیاد در این حوزه داشته، بومی متناسب با وضعیت کسب‌وکارها و شرایط فعلی کشورمون رو برات پیاده‌سازی ‌می‌کنه و شرح میده. امین میگه امیدواره بعد از تکمیل بوم کسب‌و‌کارت، ریسک شروع فعالیتت به شدت کاهش پیدا کنه و سربلند از سرمایه‌گذاری که انجام میدی بیرون بیای.

سرفصل‌هایی که برای بخش «بوم ارزش پیشنهادی» گفته میشن عبارتند از:

• بخش مشتری (کارهای مشتری | منافع مشتری | مشکلات مشتری)
• بخش ارزش پیشنهادی ( ایجاد کننده‌های منافع | ویژگی‌های محصولات یا خدمات | حل‌کننده‌های مشکلات)

سرفصل‌هایی که برای بخش «بوم کسب‌وکار استروالدر» گفته میشن عبارتند از:

• بخش مشتریان
• ارزش پیشنهادی
• کانال توزیع
• ارتباط با مشتریان
• جریان درآمد
• منابع اصلی
• فعالیت‌های اصلی
• شرکای کلیدی
• ساختار هزینه‌ها 

سرفصل‌هایی که برای بخش «بوم کسب‌وکار ناب» گفته میشن عبارتند از:

• مسأله
• بخش مشتریان و اولین مشتری‌ها
• ارزش پیشنهادی
• راه‌حل
• کانال‌ها
• جریان درآمدی
• ساختار هزینه‌ها
• معیارهای کلیدی
• برتری مطلق

• بوم بازطراحی شده
• و البته کلی نکته‌ی دیگه که در خلال این‌ها بیان میشن…

لازمه اشاره کنیم که توی این آموزش، اصلاً قرار نیست فقط با یه سری سرفصل و توضیح گذرا روبرو بشین؛ توضیحات برای تکمیل بوم کسب‌وکار به راحتی با یک جست‌و‌جوی ساده در اینترنت هم پیدا میشه (فقط شاید زمان بیشتری بگیره)، ولی در این دوره صرفاً به توضیح هر بخش بسنده نمیشه و تمام مواردی که در هر بخش بوم باید بررسی کنی در اختیارت قرار می‌گیره تا اون‌ها رو بهتر متوجه بشی و بتونی بیشترین بهره رو از دوره ببری.